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李傕、郭汜尽驱洛阳13823385143邱慈观:首先我必须厘清所谓的‘影响力投资案例’,从哈佛案例看,它们通常是针对影响力投资的基金管理公司,譬如BridgesFundManagement、聪明人基金等,而不是被投资对象。‘大哉论’专栏对上面两家都介绍过,它們对投资领域及投资标准有独到看法,对投后管理及行业推动都不遗余力。除此之外,我挺欣赏美国的RootCapital,它专门对missingmiddle融资,这类组织以中南美洲及非洲的农村合作社为主,每间拥有几百户小农,生产咖啡、红椒、花生等农作物。它们地处偏远地带,规模对银行来说太小,对普惠金融来说太大,以致拿不到资金。RootCapital帮它们和国际市场连接,以星巴克等大企业的订单作抵押,引入供应链金融,发放贷款给农村合作社,教导有机农耕方式,以保护自然生态。

既至操寨,干先入见,备述前事。操闻凤雏先生来,亲自出帐迎入,分宾主坐定,问曰:“周瑜年幼,恃才欺众,不用良谋。操久闻先生大名,今得惠顾,乞不吝教诲。”统曰:“某素闻丞相用兵有法,今愿一睹军容。”操教备马,先邀统同观旱寨。统与操并马登高而望。统曰:“傍山依林,前后顾盼,出入有门,进退曲折,虽孙、吴再生,穰苴复出,亦不过此矣。”操曰:“先生勿得过誉,尚望指教。”于是又与同观水寨。见向南分二十四座门,皆有艨艟战舰,列为城郭,中藏小船,往来有巷,起伏有序,统笑曰:“丞相用兵如此,名不虚传!”因指江南而言曰:“周郎,周郎!克期必亡!”操大喜。回寨,请入帐中,置酒共饮,同说兵机。统高谈雄辩,应答如流。操深敬服,殷勤相待。统佯醉曰:“敢问军中有良医否?”操问何用。统曰:“水军多疾,须用良医治之。”时操军因不服水土,俱生呕吐之疾,多有死者,操正虑此事;忽闻统言,如何不问?统曰:“丞相教练水军之法甚妙,但可惜不全。”操再三请问。统曰:“某有一策,使大小水军,并无疾病,安稳成功。”操大喜,请问妙策。统曰:“大江之中,潮生潮落,风浪不息;北兵不惯乘舟,受此颠播,便生疾病。若以大船小船各皆配搭,或三十为一排,或五十为一排,首尾用铁环连锁,上铺阔板,休言人可渡,马亦可走矣,乘此而行,任他风浪潮水上下,复何惧哉?”曹操下席而谢曰:“非先生良谋,安能破东吴耶!”统曰:“愚浅之见,丞相自裁之。”操即时传令,唤军中铁匠,连夜打造连环大钉,锁住船只。诸军闻之,俱各喜悦。后人有诗曰:“赤壁鏖兵用火攻,运筹决策尽皆同。若非庞统连环计,公瑾安能立大功?”

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这些数字背后的信息很明确,影响力投资的量很小,标的不好找,因为它针对金字塔底部人口,必须克服重重困难,才能让模式能扩规,能具有财务可持续性。这反映了我前面说的,在影响力投资的生态系统里,无论投资人、金融中介或供货商,都要有强烈的动机去改变世界,才会愿意涉入。所谓改变世界,是针对社会痛点问题去寻求创意的解决方案,而这些问题对金字塔底部人口的困扰最大,譬如说没有干净的饮水、没有卫生间、欠缺医疗渠道等。创意解决方案常由新创公司提出,其中有些是社企,有些是营利企业,而VC会以符合影响力投资理念的标准挑选投资对象。

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